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# El poder del benchmarking: identificar prácticas best-in-class para inspirarse e innovar

by **[Gabriel APC Team](https://blog.apcpublicidad.com/author/gabriel-apc-team)** on noviembre 21, 2023

![Evaluacion_corporativa](https://blog.apcpublicidad.com/hs-fs/hubfs/Evaluacion_corporativa.jpg?width=1200&height=603&name=Evaluacion_corporativa.jpg)

En una búsqueda constante por la excelencia, destacar se ha convertido en una prioridad para las organizaciones. Una herramienta poderosa que las empresas utilizan para alcanzar este objetivo es el *benchmarking*, una técnica de comparación que permite a las empresas identificar las mejores prácticas y métricas de desempeño, con el fin de mejorar sus propios procesos, productos y servicios.En este artículo exploramos en profundidad qué es el *benchmarking*, los diferentes tipos de *benchmarking*, sus limitaciones y cómo aplicar la técnica en diferentes sectores.

**![ICONO_2_Mejor_desempeno](https://blog.apcpublicidad.com/hs-fs/hubfs/ICONO_2_Mejor_desempeno.png?width=200&height=209&name=ICONO_2_Mejor_desempeno.png)**

### **¿Qué es el *benchmarking*?**

El *benchmarking* consiste en un enfoque sistemático y estratégico que implica la comparación de los procesos, productos o servicios de una organización con los de otras empresas líderes en la industria o incluso en otros sectores o ámbitos. El principal objetivo del *benchmarking* es identificar áreas de mejora y aprender de las mejores prácticas de otras organizaciones para lograr un mejor desempeño.

**![Definir_Objetivos](https://blog.apcpublicidad.com/hs-fs/hubfs/Definir_Objetivos.jpg?width=600&height=400&name=Definir_Objetivos.jpg)**

### **¿Cuáles son los pasos de un proceso exitoso de *benchmarking*?**

1. Establecimiento de objetivos: en primer lugar, la organización debe definir claramente sus objetivos y metas para el *benchmarking*. ¿Qué aspectos se desean mejorar? ¿Qué métricas se utilizarán para evaluar el progreso?

2. Identificación de referentes: se deben identificar las organizaciones que se utilizarán como referencia *(benchmark)* para la comparación. Estas organizaciones suelen ser líderes en la industria o en áreas específicas que son relevantes para los objetivos de *benchmarking*.

3. Recopilación de datos: una vez que se han identificado los referentes, se recopilan datos relevantes sobre sus procesos, productos o servicios. Esto puede incluir datos cuantitativos, como [métricas de desempeño](https://www.hirebook.com/es/blog/10-importantes-metricas-de-desempe%C3%B1o-de-los-empleados#:~:text=Conclusi%C3%B3n-,%C2%BFQu%C3%A9%20Son%20las%20M%C3%A9tricas%20de%20Desempe%C3%B1o%3F,la%20satisfacci%C3%B3n%20del%20cliente%2C%20etc.), así como información cualitativa sobre las prácticas y enfoques utilizados.

4. Análisis y comparación: los datos recopilados se analizan y se comparan con los propios procesos, productos o servicios de la organización. Este análisis revela las brechas y áreas de mejora.

5. Desarrollo de estrategias de mejora: con base en los hallazgos del análisis, se desarrollan estrategias y planes de acción para mejorar el desempeño de la organización.

6. Implementación: las estrategias y planes de acción se implementan en la organización, y se monitorea el progreso a lo largo del tiempo.

7. Evaluación continua: el *benchmarking* es un proceso continuo, por tanto se deben revisar y actualizar regularmente las estrategias de mejora a medida que se obtienen nuevos datos y se aprende de las experiencias.

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### **Tipos de *benchmarking:* un amplio menú para elegir**

Existen varios tipos de *benchmarking*, cada uno de los cuales se enfoca en áreas y aspectos específicos de la organización. A continuación explicamos los principales para que puedas seleccionar el que mejor se ajusta a tu momento y reto actual:

1. *Benchmarking* interno: en este enfoque, una organización se compara con sus propios departamentos o unidades internas con el objetivo de identificar y compartir las mejores prácticas dentro de la misma empresa.

2. *Benchmarking* competitivo o externo: este tipo de *benchmarking* implica compararse con competidores directos o líderes de la industria para identificar las diferencias en términos de desempeño, costos y eficiencia.

3. *Benchmarking* funcional o genérico: en este caso, la organización se compara con empresas que realizan funciones similares, aunque no necesariamente en la misma industria lo cual permite detectar prácticas innovadoras que pueden aplicarse a la organización.

4. *Benchmarking* colaborativo: en lugar de competir, las organizaciones colaboran y comparten información para identificar y resolver problemas comunes. Esto es especialmente común en la industria de la salud y la investigación.

5. *Benchmarking* internacional o global: en este tipo de *benchmarkings*, las organizaciones comparan su desempeño a nivel internacional lo cual puede resultar útil para empresas con operaciones en múltiples países o para evaluar estándares globales en ciertas áreas.

6. *Benchmarking* Funcional por etapas o progresivo: este enfoque se centra en etapas específicas de un proceso o producto y busca comparar con otras etapas en función de la evolución de ese proceso o producto.

7. *Benchmarking* estratégico: se concentra en la estrategia global de la organización, incluyendo su visión, misión y objetivo y poniendo el foco en detectar prácticas estratégicas efectivas de otras organizaciones.

8. *Benchmarking* de mejora continua: se centra en la identificación y adopción de mejores prácticas para lograr una mejora constante en el desempeño y la calidad.

La elección del tipo de *benchmarking* depende de los objetivos específicos de la organización y de las áreas que se desean mejorar. Cada tipo de *benchmarking* tiene sus propias ventajas y desafíos, y puede ser aplicado de manera independiente o en combinación según sea necesario.

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### ***Benchmarking* triangular: una fórmula ideal para detectar a los *best in class***

El *benchmarking* triangular es una variante del *benchmarking* que involucra la comparación entre tres organizaciones en lugar de solo dos, como suele ser el caso en el *benchmarking* tradicional. En el *benchmarking* triangular, una organización, a menudo llamada "la organización central", busca comparar sus procesos, prácticas o métricas de desempeño con dos organizaciones de referencia distintas.

La idea detrás del *benchmarking* triangular es obtener una perspectiva más completa y equilibrada al comparar con dos referentes en lugar de uno solo. Esto puede ser útil cuando una organización busca una comprensión más profunda de su desempeño y no está segura de cuál de las dos organizaciones de referencia es la mejor para emular o aprender.

Por ejemplo, una empresa de fabricación de dispositivos médicos podría realizar un *benchmarking* triangular para evaluar sus prácticas de control de calidad. Puede comparar su proceso de control de calidad con dos empresas líderes en el sector para obtener una visión más completa de las mejores prácticas en la industria**.** Este ejercicio le permite identificar elementos clave de ambas organizaciones de referencia que pueden adaptarse y aplicarse en su propio proceso de control de calidad.

El *benchmarking* triangular puede ser particularmente útil en situaciones en las que una organización enfrenta desafíos específicos que pueden no ser completamente abordados por una sola organización de referencia. Al analizar a dos referentes, la organización central puede identificar diferentes aspectos o enfoques que pueden combinar para lograr una mejora significativa en sus propios procesos.

Sin embargo, el *benchmarking* triangular también puede ser más complejo y requerir una mayor inversión de tiempo y recursos, ya que implica la recopilación y análisis de datos de tres organizaciones en lugar de dos. Además, es esencial garantizar que las organizaciones de referencia sean relevantes para los objetivos de *benchmarking* y que los datos recopilados sean precisos y comparables.

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### **Retos y limitaciones del *benchmarking:* aspectos a tener en cuenta**

A pesar de sus numerosas ventajas, el *benchmarking* también tiene sus limitaciones y desafíos que las organizaciones deben considerar:

• Acceso a datos: obtener datos precisos y relevantes de las organizaciones de referencia puede ser un desafío y algunas empresas pueden no estar dispuestas a compartir información sensible.

• Falta de flexibilidad y creatividad: adoptar ciegamente las mejores prácticas de otra organización puede llevar a una falta de flexibilidad y creatividad en la propia organización.

• Coste y recursos: el *benchmarking* puede ser costoso en términos de tiempo y recursos. La recopilación de datos, el análisis y la implementación de estrategias pueden requerir en ocasiones de inversiones significativas de tiempo y recursos.

• Comparaciones irreales: en ocasiones, las organizaciones se comparan con referentes que están en una posición inalcanzable debido a diferencias en tamaño, recursos o mercado.

• Falta de enfoque estratégico: si los ejercicios de *benchmarkings* se realizan sin un enfoque estratégico claro, pueden llevar a la obtención de datos irrelevantes o la implementación de mejoras sin un propósito claro.

• Resistencia organizacional: los empleados pueden resistirse al cambio, especialmente si perciben que las mejores prácticas de otras organizaciones amenazan sus trabajos o rutinas.

• Desafíos de medición: determinar qué métricas son realmente significativas y cómo medirlas de manera consistente puede ser un desafío.

A pesar de estas limitaciones, el *benchmarking* sigue siendo una herramienta valiosa para las organizaciones que buscan mejorar su desempeño y competitividad. Sin embargo, aquellas empresas que abordan estas limitaciones con precaución y realizan *benchmarkings* inteligentes y estratégicos, pueden aprovechar al máximo esta práctica y beneficiarse de ella.

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### ***Benchmarking* en diferentes sectores**

Para comprender mejor cómo funciona el *benchmarking* en la práctica, aquí hay algunos ejemplos de su aplicación en diferentes industrias:

• Cadena de suministro: una empresa de manufactura está luchando con los costos de transporte.

- Ante este reto/escenario, deciden realizar un *benchmarking* competitivo/externo para comparar sus costos de logística con los de otras empresas del mismo sector.
- Como resultado, descubren que una de las compañías líderes utiliza rutas de transporte más eficientes y adoptan esta práctica para reducir sus costos.

• Sector hotelero: una cadena de restaurantes quiere mejorar la satisfacción del cliente.

- Ante este reto/escenario, realizan un *benchmarking* funcional para comparar sus procesos de servicio al cliente con los de una cadena de hoteles de lujo.
- Como resultado, aprenden que la cadena de hoteles enfatiza la formación del personal y el servicio personalizado, y adoptan estas prácticas para mejorar la experiencia del cliente.

• Industria de la tecnología: una empresa de *software* quiere acelerar el desarrollo de productos.

- Ante este reto/escenario, deciden realizar un *benchmarking* funcional por etapas para comparar sus procesos de desarrollo de *software* con los de una empresa de *software* líder.
- Como resultado, aprenden que la empresa líder utiliza [metodologías Agile](https://www.iebschool.com/blog/que-son-metodologias-agiles-agile-scrum/#:~:text=Por%20definici%C3%B3n%2C%20las%20metodolog%C3%ADas%20%C3%A1giles,las%20circunstancias%20espec%C3%ADficas%20del%20entorno.), lo que les inspira a adoptar este enfoque y acelerar su desarrollo de productos.

• Atención médica: un hospital busca mejorar su eficiencia en la sala de emergencias.

- Ante este escenario, realizan un *benchmarking* colaborativo con otros hospitales de la región y comparten datos sobre los tiempos de espera y los procedimientos de triaje.
- Como resultado y gracias al proceso de colaboración, todos los hospitales aprenden a optimizar los [tiempos de respuesta](https://www.zendesk.com.mx/blog/tiempo-de-respuesta/) y mejorar la atención al paciente.

• Sector farmacéutico: una empresa de investigación y desarrollo de medicamentos busca acelerar el proceso de desarrollo de nuevos medicamentos.

- Ante este escenario, realizan un *benchmarking* internacional para comparar sus procesos de investigación y desarrollo con una empresa líder en la industria farmacéutica en Suiza.
- Como resultado, aprenden que la empresa suiza tiene una sólida colaboración con universidades y centros de investigación, y también utiliza [técnicas de inteligencia artificial para acelerar la identificación de candidatos a medicamentos](https://www.ibm.com/es-es/topics/artificial-intelligence-medicine). Inspirados por estas prácticas, la empresa de investigación y desarrollo de medicamentos establece colaboraciones estratégicas similares y comienza a implementar tecnologías de inteligencia artificial en su proceso de descubrimiento de fármacos, lo que acelera significativamente el desarrollo de nuevos medicamentos.

No cabe duda que el *benchmarking* es una herramienta esencial para las organizaciones que buscan mejorar su desempeño y competitividad. A través de la comparación con otras organizaciones líderes, las empresas pueden identificar áreas de mejora, aprender de las mejores prácticas y desarrollar estrategias efectivas para el éxito. Sin embargo, el *benchmarking* no está exento de desafíos, y las organizaciones deben abordar cuidadosamente las limitaciones y realizar un *benchmarking* estratégico y enfocado en sus objetivos.

En un mundo empresarial en constante evolución, el *benchmarking* se ha convertido en una práctica fundamental para mantenerse a la vanguardia y prosperar en un entorno altamente competitivo. Al adoptar un enfoque inteligente y estratégico para el *benchmarking*, las organizaciones pueden mejorar su desempeño y seguir siendo relevantes en el mercado global.

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