En un mundo laboral cada vez más competitivo y exigente en el que cada vez se incorporan nuevos términos relacionados con la gestión de profesionales como burnout, quiet quitting o hustle culture, es normal que las personas se sientan abrumadas y desmotivadas en su trabajo. Si bien, muchas veces se opta por dejar el trabajo de manera abrupta, existe una nueva tendencia conocida como "quiet quitting", que, como su nombre en inglés indica, implica renunciar de manera discreta y sin hacer ruido.
El quiet quitting se trata de un proceso de renuncia en el que se evita la confrontación directa con el empleador o compañeros de trabajo, en lugar de eso se busca la manera de salir de la empresa de manera tranquila y respetuosa. En lugar de hacer una gran escena, los empleados que optan por esta forma de renunciar prefieren dejar su trabajo de manera sutil y sin llamar la atención.
Quiet quitting: un método de renuncia cada vez más popular
El quiet quitting se ha vuelto cada vez más popular, especialmente entre los millennials y la generación Z, que buscan encontrar un equilibrio entre su vida laboral y personal. En lugar de sentirse atrapados en un trabajo que no les satisface, prefieren renunciar de manera silenciosa y buscar oportunidades laborales que les permitan tener un mejor equilibrio entre su trabajo y su vida privada.
El quiet quitting en el sector salud es una tendencia cada vez más común, en la que los trabajadores de este campo optan por dejar su trabajo sin hacer mucho ruido. Esta forma de renunciar puede tener beneficios tanto para los empleados como para las organizaciones de atención médica, pero también presenta desafíos.
El sector salud: un sector exigente
El sector de la salud es uno de los sectores más exigentes y estresantes para trabajar. Los profesionales de la salud, como médicos, enfermeras, técnicos y personal de apoyo, a menudo trabajan en turnos largos y extenuantes, enfrentan situaciones emocionales y difíciles, y se someten a una presión constante para brindar atención de alta calidad.
Por esta razón, no es sorprendente que el sector de la salud tenga una tasa de rotación de personal significativa, especialmente entre los profesionales jóvenes. En muchos casos, los empleados del sector de la salud eligen renunciar de manera abrupta y confrontacional, lo que puede tener un impacto negativo en la organización y en los pacientes.
Sin embargo, también hay algunos desafíos asociados con el quiet quitting en el sector de la salud. Por ejemplo, los empleados que renuncian de manera discreta pueden no tener la oportunidad de proporcionar comentarios constructivos y críticas valiosas a la organización. Además, la falta de comunicación abierta puede hacer que sea más difícil para los empleadores comprender las razones detrás de la renuncia y encontrar maneras de mejorar la satisfacción del personal.
Otro desafío es que el sector de la salud a menudo enfrenta una escasez de personal calificado. Si los empleados eligen renunciar de manera discreta, puede ser difícil para la organización de atención médica encontrar un reemplazo adecuado a tiempo y mantener la calidad de atención a los pacientes.
¿Cómo evitar el quiet quitting?
Para evitar el quiet quitting en el sector de la salud, es importante que las empresas tomen medidas para asegurar la satisfacción laboral de sus empleados y para fomentar una cultura de comunicación abierta y respetuosa.
En primer lugar, las empresas deben asegurarse de que los empleados estén satisfechos con su trabajo. Esto puede lograrse mediante la creación de un ambiente de trabajo saludable, en el que los empleados sientan que se les valora y que se les proporciona las herramientas necesarias para realizar su trabajo de manera efectiva. Las empresas también pueden ofrecer incentivos y oportunidades de crecimiento profesional para motivar a los empleados.
Además, las empresas deben fomentar una cultura de comunicación abierta y respetuosa. Esto significa que los empleados deben sentirse cómodos al expresar sus preocupaciones o problemas en el trabajo y que se les escuche de manera atenta y respetuosa. También es importante que se ofrezcan canales de comunicación abiertos, como reuniones regulares de equipo y encuestas de satisfacción, para que los empleados puedan expresar sus opiniones de manera regular.
Otra medida que las empresas pueden tomar para evitar el quiet quitting es fomentar una cultura de desarrollo profesional. Esto puede lograrse mediante la oferta de oportunidades de capacitación y desarrollo, así como mediante la asignación de proyectos desafiantes y significativos que ayuden a los empleados a crecer y desarrollar sus habilidades.
También es importante que las empresas proporcionen un ambiente de trabajo seguro y saludable. Esto incluye la adopción de medidas para prevenir el acoso y la discriminación en el lugar de trabajo, así como la promoción de la salud y el bienestar de los empleados a través de iniciativas de salud en el lugar de trabajo.
Otra medida importante que las empresas pueden tomar para evitar el quiet quitting es proporcionar un salario y beneficios justos y competitivos. Esto puede ayudar a asegurar que los empleados se sientan valorados y recompensados por su trabajo y que no sientan la necesidad de buscar oportunidades en otros lugares.
En resumen, para evitar el quiet quitting en el sector de la salud, las empresas deben tomar medidas para asegurar la satisfacción laboral de sus empleados y para fomentar una cultura de comunicación abierta y respetuosa. Esto puede lograrse mediante la creación de un ambiente de trabajo saludable, la oferta de oportunidades de desarrollo profesional, la promoción de la salud y el bienestar en el lugar de trabajo, y la oferta de salarios y beneficios justos y competitivos. Al tomar estas medidas, las empresas pueden ayudar a reducir la tasa de rotación de empleados y a mantener una fuerza laboral estable y comprometida en el sector de la salud.
Lograr la fidelización y el engagement de los empleados es clave pues sólo de esa forma se pueden lograr los objetivos de la organización y se puede trabajar en pro del crecimiento empresarial. Pensemos que como dice Richard Branson: “Los clientes no son lo primero, lo primero son los empleados. Si cuidas de tus empleados, ellos cuidarán de tus clientes”.